穆帅执掌曼联五宗罪 战术脱离时代+抓内鬼瞎折腾

英超第17轮的焦点大战“双红会”在安菲尔德球场打响，最终坐镇主场的利物浦以3-1的比分兵不血刃拿下红魔曼联。纵观全场比赛，利物浦在场面上完全处于压倒性优势，36-6的射门次数完全没有如比分中想象的那么激烈。更重要的是，曼联如今已同利物浦不是一个档次的球队。赛后曼联主教练穆里尼奥直言：球队依然有可能进入前四，但夺冠已经是基本无望了。在这种情况下，无数曼联球迷都会抛出一个老生常谈的问题，穆里尼奥还配留在曼联么？对于这个问题，搜狐体育也从一下几个方面给出了剖析。 一、穆里尼奥战术陈旧 在比赛开始之前，媒体上报到出曼联有9大伤员，更重要的是，这9大伤员大部分都是曼联队中的主力，而且是集中在后防线上。在这种情形下，穆里尼奥也深知如今的曼联与利物浦之间有着非常大的差距。因此，穆帅也在来到安菲尔德之前就抱着摆大巴的态度，只希望能够在客场全身而退。比赛开场，穆帅就一门心思的摆起了大巴。然而如今的穆氏大巴已经不再是当年的穆氏大巴了。 正所谓“逆水行舟不进则退”，尽管说穆里尼奥当年的成名战术就是防守，在他那密不透风的防守下，穆里尼奥在前场只需要安排数名能力超强的进攻球员就能给对手完成致命一击。然而随着世界足坛的发展，穆里尼奥却还是当年那个在国米执教期间“一招拿下三冠王”的穆里尼奥。当他的那套防守反击的战术被对手研究透彻之后，穆里尼奥在赛场上的威胁力也自然逐日下降。在这种情况下，当打定防守反击的主意来到安菲尔德之后，穆里尼奥也就自然在比赛开始之前先输掉了大半，而克洛普也用了一套非常有针对性的打法一把刺穿了穆里尼奥的咽喉。 众所周知的是，这个赛季是穆里尼奥执教曼联的第三个赛季，首个赛季曼联拿到了“另类三冠王”，第二赛季尽管说曼联四大皆空，但是他们却收获了后弗格森时代的最高排名。不过，这个赛季，穆里尼奥却一直在沦落的泥沼中徘徊，英超还未过半，穆帅就承认他的曼联已经退出了本赛季的英超冠军争夺。其实很多球迷也都认为如今的穆里尼奥已经黔驴技穷，在他的战术被对手研究透彻之后，无论是前场还是后场，穆帅都无法发挥出他既定的战术。 二、买人没有针对性 在谈穆里尼奥之前，我们首先来谈谈穆帅的老对手瓜迪奥拉，在来到曼城之后，瓜迪奥拉也很快的就将曼城烙上了一个只属于自己的烙印。但是穆里尼奥却没能在曼联取得成功，虽然说曼联在这几个赛季的投入似乎也不比任何一个球队少。那么就来看看曼联这个赛季花大价钱买来的球员吧，8900万先生博格巴已经只能在球队沦为替补，而4900万先生弗雷德也同样未能在赛场上找到状态，7500万先生卢卡库也迷失在曼联的锋线之上。如今的穆里尼奥或许也只能信任前任所留下来的那一套班底，从这个角度上来讲，穆里尼奥也是可悲的。 三、是自负还是作秀 无论是在切尔西时期还是在国米时期，穆里尼奥永远都是最为自负的那一个，就在刚刚来到切尔西的时候，穆里尼奥也是道出了“最特别的一个”这样的狂言。不过来到曼联之后，穆里尼奥也似乎彻底失去了当年的那种自负，虽然说我们在赛场上还是能够看到当年那个霸占头条的穆里尼奥，无论是在战胜尤文之后“聆听手势”，还是在战胜年轻人之后兴奋得怒砸水瓶，这些细节似乎看起来与当年的穆里尼奥没有太大的区别，但是在曼联深陷泥沼之际，穆里尼奥依旧还是如此不知收敛，从这个角度上来看，穆帅的那些举动或许更多是作秀嫌疑。 四、无法控制更衣室 穆里尼奥在执教一支球队的第三年，他往往都是失去对球队更衣室的控制，无论是在皇马时期，还是在切尔西二期，穆里尼奥都无法牢牢的掌控住球队的更衣室。本赛季，穆里尼奥也似乎彻底失去对曼联更衣室的控制，根据此前媒体的报道，如今曼联队中已经有90%的人不再信任穆里尼奥。而穆里尼奥在媒体面前甩锅给球员的态度也让很多大牌球星不满，首当其冲的就是博格巴，如今博格巴与穆帅之间的关系已经达到了冰点，而穆里尼奥也似乎铁了心的想要在即将到来的冬季转会窗口中送走博格巴。 五、内鬼“第N季” 在切尔西执教期间，穆里尼奥就开始自己的抓内鬼行动，而在曼联期间，由于球员的种种不给力，穆里尼奥又一次的开启了“抓鬼行为”，这样一来，穆里尼奥也将曼联整个队伍弄得有些乌烟瘴气。正所谓“草木皆兵”，如今的曼联球员只要有些风吹草动，他们就有可能是“内鬼”。试问，在这样的大环境之下，曼联众球星如何才能全身心的只为球队卖命呢？值得一提的是，穆里尼奥还在赛场之外总是抱怨他的球员，其实这里面的确有一些是球员的责任，但穆帅有过扪心自问么？ 结束语 不管怎样，在后弗格森时代，曼联就一直处于重建阶段。曼联在经历了莫耶斯、范加尔以及穆里尼奥时代，红魔依旧未能重返当年的辉煌。其实曼联如今这个状态真的只是穆里尼奥一个人的责任么？这个答案也自然是否定。至于如今的穆里尼奥能否配得上曼联，对于这个问题也是仁者见仁智者见智的，但有一点可以肯定的是，如果穆里尼奥不能让曼联在短时间里成绩有所提升的话，那么穆里尼奥估计也只能选择走人了，毕竟曼联不是慈善机构。